BENVENUTI NEL CAMBIAMENTO
Il cambiamento è inevitabile.
Affrontarlo con coraggio e lucidità è una scelta. E' ora di diventare un imprenditore libero!
Tu hai costruito.
Hai lottato, investito, sacrificato.
E adesso è arrivato quel momento: passare il testimone e/o riorganizzare per continuare il tuo sogno.
Ma come farlo senza disperdere il valore di tutto ciò che hai creato?
Come mantenere viva la visione, i valori, i risultati…
… e allo stesso tempo lasciare spazio al nuovo?
Con RE.STAR.T. del metodo PONTE, non affronterai questa transizione da solo.
Ti accompagno passo dopo passo in un percorso su misura:
✔ Strategico
✔ Umano
✔ Concreto
Costruiamo un ponte tra generazioni, fatto di ascolto, responsabilità e strategie concrete.
Perché il futuro non si aspetta.
Il futuro si guida.
E tutto inizia da oggi.
Cosa faccio
Io ti aiuto a conquistare la tua libertà imprenditoriale!
Il passaggio generazionale e la riorganizzazione è una sfida strategica, emotiva, identitaria.
Il mio obiettivo non è aiutarti a "cedere il comando".
È aiutarti a tornare a guidare.
Ma da imprenditore vero.
Quello che diventa inutile per la sua azienda.
Perché ha creato una struttura, una squadra, una direzione che funziona anche senza di lui.
Questo è libertà imprenditoriale.
E non è un sogno. È una scelta.
E si costruisce. Insieme.
Forse ti riconosci in una di queste situazioni:
- L’azienda va avanti, ma sei ancora tu a tirare le fila di tutto. Se ti fermi un attimo, si blocca tutto.
- Hai inserito tuo/a figlio/a… ma alla fine sei sempre tu a decidere, controllare, risolvere.
- I ruoli? Confusi. Le procedure? Improvvisate. La struttura regge, ma è fragile.
- Collaboratori storici spiazzati, quelli nuovi disorientati. E tu nel mezzo, a tenere insieme tutto.
- Ogni giorno ti ripeti: “Devo riorganizzare”. Ma non sai da dove cominciare.
- Dentro di te senti una verità scomoda: così non puoi andare avanti ancora per molto.
È normale. Ma non sei solo.
Il passaggio generazionale e la riorganizzazione è un momento delicato, e se non viene gestito in modo strutturato, rischia di mettere a repentaglio anni di lavoro.
SERVIZI
SOLUZIONI VERE E CONCRETE PER IMPRENDITORI VERI E CONCRETI.
Ogni azienda ha la sua storia, ma quando arriva il momento del passaggio generazionale e di una riorganizzazione, emergono sempre gli stessi bisogni: chiarezza, struttura, dialogo e guida.
Con il Progetto P.O.N.T.E., ti affianco su campo, con un metodo pratico, personalizzato e orientato al risultato.
Perchè ogni azienda ha la sua storia e tutti vogliono le stesse cose: chiarezza, struttura, dialogo, guida e guadagno.
Consulenza strategica per il passaggio generazionale e riorganizzazione
Un percorso su misura per analizzare, pianificare e accompagnare il cambio di guida in azienda.
Lavoriamo insieme sulla visione futura, sull’allineamento tra proprietà e management e sulla gestione delle resistenze interne.
Mappatura e riorganizzazione dei processi
Analizziamo come funziona davvero l’azienda oggi, individuiamo le aree critiche e strutturiamo processi più chiari, condivisi e scalabili.
Questo rende l’impresa meno dipendente dalle persone chiave e più solida nel tempo.
Affiancamento alla leadership entrante e uscente
Accompagno chi deve lasciare e chi deve entrare nella gestione operativa, aiutandoli a comunicare meglio, definire ruoli, rispettare i tempi e costruire fiducia reciproca.
Formazione e responsabilizzazione del team
Costruire un ponte tra generazioni significa anche coinvolgere chi lavora ogni giorno nell’azienda.
Attraverso workshop e sessioni formative, aiuto i team a comprendere e supportare il cambiamento.
Temporary Management
Nei momenti di transizione servono figure che sappiano prendere in mano le redini in modo neutrale, esperto e temporaneo.
Posso entrare in azienda con un ruolo operativo, in ambito degli acquisti, garantendo continuità e accompagnando il nuovo assetto verso la stabilità.
CHI SONO
PATRIZIA OCELLO
Business Coachsulting
Aiuto imprenditori e manager a liberarsi dall’operatività e ritrovare il controllo dell’azienda senza dover fare tutto da soli.
So bene cosa significa reggere tutto sulle proprie spalle: fatica, solitudine e la sensazione che, se ti fermi tu, si ferma tutto.
Per questo ho creato il Progetto P.O.N.T.E.: un metodo che fonde strategia e visione, coaching e consulenza, per trasformare il caos organizzativo in un vantaggio competitivo.
Affianco le imprese nei momenti cruciali: passaggi generazionali, riorganizzazioni, leadership in transizione.
Il mio obiettivo?
Aiutarti a costruire un’azienda che funziona anche senza di te.
Perché il vero imprenditore non è quello che accentra… Ma quello che guida, struttura, delega… e poi si gode la libertà.
Contatti
FAQS
Le domande che mi vengono fatte più spesso… e le risposte che fanno chiarezza.
Perché il passaggio generazionale è così difficile?
Perché coinvolge emozioni, legami familiari, identità personali e visioni diverse del futuro.Spesso manca un piano concreto, e questo genera tensioni e insicurezze. Il mio ruolo è proprio quello di aiutarti a mettere ordine, visione e metodo.
Quando è il momento giusto per iniziare?
Prima di avere “l’acqua alla gola”.Il passaggio generazionale non è un evento, è un processo che richiede tempo, preparazione e confronto. Meglio iniziare quando le cose ancora funzionano, per evitare di agire sotto pressione.
Cosa succede se non si pianifica?
Il rischio è di fermare la crescita, perdere collaboratori chiave, creare tensioni interne… o vedere l’azienda perdere valore.Non scegliere è comunque una scelta: il mio lavoro è aiutarti a fare quella giusta, con consapevolezza.
Quanto tempo serve per vedere i risultati?
Dipende dalla situazione.Ogni azienda ha tempi e dinamiche diverse. Dopo una prima fase conoscitiva, costruisco un percorso su misura, con tappe chiare e obiettivi misurabili.
Lavori anche con aziende non familiari?
Sì.
Il passaggio generazionale può riguardare anche società con manager interni o soci non legati da vincoli familiari. Le dinamiche cambiano, ma la necessità di una transizione chiara e strutturata resta la stessa.
Possiamo iniziare con un incontro conoscitivo?
Assolutamente sì.Credo nei ponti, non nei muri. Per questo ogni percorso parte da una chiacchierata autentica, senza impegno, per capire insieme se e come possiamo lavorare insieme.
